B. I. GroupMay 242 minלהתמודד עם דיסראפשן: ארבעה שאלות שכל מנהל צריך לשאול את עצמו עולם פיתוח התכנה עבר בעשרים השנים האחרונות מהפכה שתכליתה הייתה להגדיל את היכולת שלו להתמודד עם עולם שמשתנה תדיר ועובר מהפה תמידית. בבסיס התפיסה החדש עמדה הנט...
B. I. GroupMay 172 minארבעה לקחים ראשוניים להמשך ניהול משבר הקורונהמשבר CoronaVirus# רחוק מלהסתיים אך במקומות רבים אנו מתקדמים לשלב השני של המשבר, אשר קשור יותר לניהול מאשר לרפואה. הנה כמה שיעורים שלמדתי במהלך המשבר שיעזרו ב...
B. I. GroupApr 42 minאופטימיסט בזמן קורונההחזרה לעבודה בתום משבר הקורונה היא בראש ובראשונה מבחן ניהולי. מנהלים נדרשים לגשר על פערים קוגניטיביים, רגשיים, תפקודיים ומנהיגותיים דרך שיח
B. I. GroupFeb 54 minאיך מנהלים מסבירים פרדוקס ?העולם הארגוני מלא פרדוקסים. כיצד על מנהלים להסביר אותם בצורה שתאפשר לארגון להתמודד עימם בהצלחה
B. I. GroupFeb 53 minהמרכיבים של חשיבה משבשתחשיבה משבשת הינה היכולת להפעיל כלים ביקורתיים על הפרדיגמה הקיימת ולפעול עליה כדי לייצר מהפכה מתמדת. בבלוג היום אציג מודל שפתחתי בנושא
