Written by Alexander Bucevschi, October 2021 “The Great Resignation”[i], Following COVID lockdowns, hybrid working environments, mass...

בשנה האחרונה נדרשתי מספר פעמים לשאלה מהו יזם ? השאלה עלתה במסגרת הצורך של ארגונים מאיצי פיתוח לזהות את אותם אנשים בעלי פוטנציאל להיות...

בשבועות האחרונים ליוויתי מספר מנהלים בתהליכי התייעלות, צמצום וסגירה של פעילות בעקבות הקורונה או כאשר הקורונה מהווה זרז לתכניות והבנות...

התקופה הנוכחית הביאה עמה שיבוש משמעותי בסקטורים רבים, כאשר ברחבי העולם המערבי ובישראל עבודה מרחוק אומצה בזריזות על מנת לשמור על רציפות...

בתקופה האחרונה נראה כי יש דגש חזק מהמעסיקים על נושא חווית המועמד ומיתוג. אין ספק ששניהם כלים חשובים כאשר ארגונים מנסים לבדל את עצמם...

החזון מספק אמצעי דרכו היזם מתקשר או מסמן מטרות חשובות, לעתים בדרך מעוררת השראה, לחברי הארגון ובעיקר לבעלי העניין . היכולת לבטא חזון באופן...

עולם פיתוח התכנה עבר בעשרים השנים האחרונות מהפכה שתכליתה הייתה להגדיל את היכולת שלו להתמודד עם עולם שמשתנה תדיר ועובר מהפה תמידית. בבסיס...

משבר CoronaVirus# רחוק מלהסתיים אך במקומות רבים אנו מתקדמים לשלב השני של המשבר, אשר קשור יותר לניהול מאשר לרפואה. הנה כמה שיעורים שלמדתי...

החזרה לעבודה בתום משבר הקורונה היא בראש ובראשונה מבחן ניהולי. מנהלים נדרשים לגשר על פערים קוגניטיביים, רגשיים, תפקודיים ומנהיגותיים דרך שיח

העולם הארגוני מלא פרדוקסים. כיצד על מנהלים להסביר אותם בצורה שתאפשר לארגון להתמודד עימם בהצלחה

חשיבה משבשת הינה היכולת להפעיל כלים ביקורתיים על הפרדיגמה הקיימת ולפעול עליה כדי לייצר מהפכה מתמדת. בבלוג היום אציג מודל שפתחתי בנושא