B. I. GroupJul 72 minפיטורים בימי קורונה – פרדוקס הפרוצדורה האמפטיתבשבועות האחרונים ליוויתי מספר מנהלים בתהליכי התייעלות, צמצום וסגירה של פעילות בעקבות הקורונה או כאשר הקורונה מהווה זרז לתכניות והבנות אסט...
B. I. GroupJun 166 minגישוש באפלה: איך לגבש מדיניות מוצלחת לעבודה מרחוק? חלק ראשון בסדרההתקופה הנוכחית הביאה עמה שיבוש משמעותי בסקטורים רבים, כאשר ברחבי העולם המערבי ובישראל עבודה מרחוק אומצה בזריזות על מנת לשמור על רציפות עס...
B. I. GroupJun 102 min הפרידה היא קשה גם לנשאריםבתקופה האחרונה נראה כי יש דגש חזק מהמעסיקים על נושא חווית המועמד ומיתוג. אין ספק ששניהם כלים חשובים כאשר ארגונים מנסים לבדל את עצמם מאחרי...
B. I. GroupJun 92 minחזון - המדרגה הראשונה במנהיגות יזמיתהחזון מספק אמצעי דרכו היזם מתקשר או מסמן מטרות חשובות, לעתים בדרך מעוררת השראה, לחברי הארגון ובעיקר לבעלי העניין . היכולת לבטא חזון באופן...
B. I. GroupMay 242 minלהתמודד עם דיסראפשן: ארבעה שאלות שכל מנהל צריך לשאול את עצמו עולם פיתוח התכנה עבר בעשרים השנים האחרונות מהפכה שתכליתה הייתה להגדיל את היכולת שלו להתמודד עם עולם שמשתנה תדיר ועובר מהפה תמידית. בבסיס ...
B. I. GroupMay 172 minארבעה לקחים ראשוניים להמשך ניהול משבר הקורונהמשבר CoronaVirus# רחוק מלהסתיים אך במקומות רבים אנו מתקדמים לשלב השני של המשבר, אשר קשור יותר לניהול מאשר לרפואה. הנה כמה שיעורים שלמדתי ...
B. I. GroupApr 42 minאופטימיסט בזמן קורונההחזרה לעבודה בתום משבר הקורונה היא בראש ובראשונה מבחן ניהולי. מנהלים נדרשים לגשר על פערים קוגניטיביים, רגשיים, תפקודיים ומנהיגותיים דרך שיח
B. I. GroupFeb 54 minאיך מנהלים מסבירים פרדוקס ?העולם הארגוני מלא פרדוקסים. כיצד על מנהלים להסביר אותם בצורה שתאפשר לארגון להתמודד עימם בהצלחה
B. I. GroupFeb 53 minהמרכיבים של חשיבה משבשתחשיבה משבשת הינה היכולת להפעיל כלים ביקורתיים על הפרדיגמה הקיימת ולפעול עליה כדי לייצר מהפכה מתמדת. בבלוג היום אציג מודל שפתחתי בנושא
